ローソン 既存店伸び悩みの打開策 [ＮＥＷＳ]
2007年11月16日 金曜日
企業 NB100 マーケット コンビニエンスストア 企業名：ローソン （2651）
ローソンは、2001年から開始した店舗形態の多様化路線を進化させる。ローソンは他のコンビニエンスストアチェーンに先駆け、従来型店舗のローソンのほか、健康食品などを充実させた「ナチュラルローソン」では女性客、生鮮食品を充実させた「ローソンプラス」などで主婦や高齢者の獲得に力を注いできた。
ローソンは、子会社だったナチュラルローソンを解散し、本体に吸収して、今後は積極的にFC（フランチャイズチェーン）展開する。また、ローソンプラスは今期中に既存店の700～800店を改装していく。
ローソンの2007年8月中間決算は、売上高は前年同期比7％増の1533億円、営業利益は同5％増の255億円と増収増益で、営業利益は中間期としては過去最高となった。
好決算の背景には、ローソンが進めてきた顧客層の拡大戦略が奏功した面もある。「ローソンの客層拡大に対する施策は、一番積極的」とモルガン・スタンレー証券の清水倫典アナリストは評価する。
ナチュラルローソン、ローソンプラスの店舗展開に変化を加えていくのは、これまでの拡大戦略を基本的に踏襲しつつ、質の向上でさらなる収益拡大を図るという見方はできる。その一方で課題も見えている。
■前年を超えられない既存店売上高
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