So-net Blog News Clip

　——　足元の販売状況をどう受け止めていますか。

平井一夫（ひらい・かずお）氏
1960年生まれ。84年国際基督教大学教養学部卒、CBS・ソニー（現ソニー・ミュージックエンタテインメント）入社。ソニー・コンピュータエンタテインメント・アメリカCEOなどを経て、2006年ソニー・コンピュータエンタテインメント社長。2009年4月から現職

　平井　ネットワークプロダクツ＆サービスグループ（NPSG）の商品群についていうと、年末商戦は好調でした。とりわけゲーム機の「プレイステーション（PS）3」、パソコン「VAIO(バイオ）」、米国で発売した電子書籍端末「リーダー」などの手応えが良かったです。

　PS3は全世界で380万台を販売し、発売から最も好調な年末商戦となりました。有力なゲームソフトが色々揃ったことも大きかったです。「コール オブ デューティ モダン・ウォーフェア2」「アサシンクリード2」「アンチャーテッド 黄金刀と消えた船団」。そして日本ではPS3向けのみとなった「ファイナルファンタジー13」もPS3本体の拡販に貢献してくれました。

　パソコンもシェアを伸ばしました。ウィンドウズ7発売効果に加えて、薄型軽量の「VAIO X」といったユーザーに評価してもらえる洗練されたデザインの製品が出てきたことも奏功しました。リーダーは市場が伸びている中で、3G（第3世代）の無線通線機能を搭載した新製品が好評でした。

　今年1月に米ラスベガスで開催されたCES（コンシューマー・エレクトロニクス・ショー）では、各社とも3Dを展示の目玉に据えました。各社強弱はありますが、コンテンツに力を入れる方針も打ち出していました。

ゲームで培ったネットワーク資産生かす

　——　コンテンツへの取り組みはソニーが先行してきましたが、各社もキャッチアップしてきています。脅威を感じませんか。

　平井　当然のことながら競争は激化しますが、ソニーには強みがあります。グループ全体での戦略の中でプレイステーションネットワーク（PSN）を活用できることです。PSNのアカウント数は約4000万。液晶テレビのブラビア向けにSOLSがスタートした瞬間、このアカウント数がすでにサービスに登録されていることになります。

　そして36カ国、22通貨、12言語に対応していることも大きい。SOLSはこの基盤を活用して、3月からまずは米国や日本、英国、ドイツなど6カ国に向けてテレビやパソコン向けに順次サービスを始める予定です。

どの地域でもなるべく早い段階で展開する考えですが、コンテンツについては地域特性を考慮します。例えば今、日本においてPSNの映像配信はアニメ中心でやっています。米国はテレビ番組やハリウッド映画などから始めました。あと半年とか1年したら、日本でも多くの機器向けのサービスとコンテンツが揃ってきているはずです。

　ネットワークに特化したソニー・ネットワークエンタテインメントという新会社も作りました。SOLSやPSNのサービス運営からコンテンツ獲得交渉まで、オペレーション全般を担当します。

新体制で意思決定が高速化

　——　昨年4月、ソニーは組織を刷新して、NPSGとコンスーマープロダクツ＆デバイスグループ（CPDG）という2つの製品統括組織を作りました。ソニーは遠心力が働きやすいと指摘されてきましたが、新体制ではどうでしょうか。

　平井　体制を大きく変えたことで、ソニーグループ内のマネジメント層で人的交流が深まりました。これによって意思決定が格段に早くなりました。NPSGにはエグゼクティブコミッティーという会議体があり、これにソニーとSCEなどから幹部が参加しています。これによって持ち帰るなど調整のタイムラグがなくなりました。

　組織的にSCEはNPSGの中に入りましたから、この2組織の中では調整すらない場合もあります。パソコン事業トップの鈴木国正SVPは、昨年7月からSCEの副社長も兼務しています。つまりバイオとプレイステーションの連携話なら鈴木のところで決められるわけですから、その場で意思決定できます。

　私にしても同じです。1年前の体制でソニーがSOLSをやろうとして、SCEのインフラ（PSN）を使おうという話になったとします。でも以前の私はSCE社長という立場ですから、SCEのメリットを考えなければならなかった。今はソニーのNPSGのトップも兼ねていますから、SCEが完全に同じ方向に向かって進めることができます。

　ソニーはハードからネットワーク、コンテンツまで多岐にわたるビジネスをカバーしていますので、それを組織的に担保する必要があります。単一ビジネスをやっている企業のようなわけにはいかない。我々はハードが3つ、サービスが4つしかないような企業ではないからこそ、マネジメントを工夫して効率良く回るような体制にしています。

　——　なぜ今のタイミングで一体感が出たのでしょうか。

　平井　多くの要因がありますが、1つはネットワークの存在が大きくなったという環境変化が上げられます。昔は製品においてネットワークはあればいいけど、別になくても製品は成立するというものでした。でもPS3やリーダーを見て下さい。ゲームは半分以上がオンライン対応です。もはやネットを介するサービスが不可欠になっています。

組織の壁はなくせる

　——　ソニーでは事業組織間の壁が「サイロ」と呼ばれ、これを崩すのが長年課題とされてきました。

　平井　組織を変えたからといって、サイロが昨年4月から急になくなったわけではありません。ただしソニーとSCEの間ではサイロという表現が、一部で1人歩きした部分があったと思います。例えば、両社が徹底的に協業して作り上げたのがPS3です。それなしにはできなかった。

　現場での温度差が一晩で変わるものではないですが、そうした問題は確実に解消されています。横の交流を作る取り組みも継続的にしています。

　SCEはNPSGの一員で、ソニーグループの一員です。SCEにはソニーをサポートするだけではなく、逆にドライブする力もあります。そういう形で意識改革を進めています。もちろん、ソニーから見たSCE観も同様に変わってきていきます。

　——　これだけ緻密なやり取りをするのであれば、SCEを別会社にしておく必要はあるのでしょうか。

　平井　それはソニー・ミュージックエンタテインメントやソニー・ピクチャーズエンタテインメントをソニーに取り込むと言っているようなものです。エンタテインメントとエレクトロニクスのビジネスは業態も手法も異なります。

　ただし、SCEの場合はハードを持っているところが違う。ですからSCEのネットワーク事業の部分はソニーと一体感を持ってやっていこうと考えています（注）。でもゲームビジネスの部分はSCEでしっかりとやっていかねばいけません。
（注）ソニーは2月24日、SCEのネットワーク事業関連部門を4月1日付でソニー本体に吸収すると発表した。

　——　NPSGの事業領域について、他メーカーとの競合状況についてどう分析されていますか。

鈴木国正（すずき・くにまさ）氏
1960年生まれ。84年横浜国立大学経済学部卒、ソニー入社。サウジアラビアや米国勤務を経て、95年にソニーアルゼンチン社長。99年にグローバルVAIOダイレクトカンパニー統括部長。パソコン事業拡大に貢献した後、2007年コンスーマープロダクツグループ商品事業戦略室長、同グループ総合企画室長を歴任。米ソニー・エレクトロニクスEVPを経て、2009年4月よりNPSGデピュティプレジデント。同年7月からSCE副社長を兼務し現在に至る。

　鈴木　CESに参加しましたが、キープレーヤーがみんな同じ方向を向いている印象を受けました。1つは3D。そして我々NPSGのビジネスに関連する「コンバージェンス（融合）」です。ネット、ハード、コンテンツの組み合わせをどのメーカーも打ち出しています。電子書籍端末やフラットなタブレットタイプのパソコンがたくさん出展されていました。

　米アップルはCESには出ない企業ですが、彼らが業界内の1つのわかりやすいベンチマークということは事実です。世界観という意味では彼らも、ネットワークサービスとハードの融合を打ち出しています。

　——　その中でソニーはどのように差異化しますか。

　鈴木　ネットワークサービスとハードの融合は、もちろん我々もしっかりと打ち出していきます。今、ソニーにはネットワークにつながっている主な製品だけでも携帯電話、パソコン、プレイステーションの3つがあります。それからテレビやビデオカメラ、デジタルカメラなどもある。こうした数々の製品を通じて、コンテンツをシームレスに楽しめるといった体験を、しっかりとわかりやすく提供することが大事です。

　どれをとっても事業をやめるような理由はないですし、むしろネットにつながっていないものをつなげることで一層面白くできる。その意味ではアップルとはアプローチが違います。

技術よりコンテンツの幅が重要

　——　SOLSの基盤になるのはPSNです。ゲームはユーザーもネットワークに対する感度の高い人が多い。ですがSOLSで想定しているテレビを観る一般の消費者とは、必ずしも一致しないのではないでしょうか。